# Cách tìm ý tưởng AI startup độc đáo

[Dalton Caldwell](https://homus.dev/speakers/dalton-caldwell) · [Dalton + Michael](https://homus.dev/orgs/dalton-michael), [Michael Seibel](https://homus.dev/speakers/michael-seibel) · [Dalton + Michael](https://homus.dev/orgs/dalton-michael)

> Dalton và Michael bàn vì sao ý tưởng startup ít độc đáo: nhìn vào thùng rác ý tưởng, rời khỏi đồng thuận, chọn việc dài hơi và đừng tìm sự chấp thuận.

Topics: Startup Ideas, Startups

Canonical: https://homus.dev/talks/how-to-get-unique-ai-startup-ideas

## 1. Công cụ quá tốt, ý tưởng thì không độc đáo

Đây là một tập của Dalton + Michael, chương trình trò chuyện giữa Dalton Caldwell và Michael Seibel (tên hai người theo phần mô tả của video đăng ngày 16/03/2026). Theo phần mô tả đó, hai người bàn về những điều kiện xuất phát để nghĩ ra ý tưởng startup độc đáo, vì sao lại khó tìm được thứ vừa là thứ người ta muốn vừa là thứ nguyên bản, và gợi ý vài chiến thuật dễ dẫn tới ý tưởng khác biệt hơn là những biến thể của "thứ đang hot".

Trước lời chào, Dalton nói một ý mà anh sẽ quay lại sau trong tập: những người không theo khuôn mẫu, hay nói nhẹ nhàng là "quirky", liên tục tự nghĩ ra những ý tưởng lạ. Nếu có gì thì xã hội còn bảo họ: im đi, chúng tôi không muốn nghe mấy ý tưởng ngớ ngẩn của bạn về cách làm cho mọi thứ chạy tốt hơn. Một người trong hai nói thêm rằng chính hệ thống đã mài mòn điều đó khỏi con người. Dalton nói tiếp: những người như vậy thường làm startup tốt, vì họ không hề gặp khó khăn trong việc nghĩ ra ý tưởng độc đáo (video đăng ngày 16/03/2026).

![Michael Seibel cận cảnh, góc trái có thẻ chữ Unique AI Startup Ideas](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0036.jpg)

Michael Seibel lúc mở tập; thẻ chữ ở góc trái ghi tên chủ đề: "Unique AI Startup Ideas".

Michael chào khán giả: đây là Dalton + Michael, và hôm nay hai người nói về cách có được ý tưởng AI startup độc đáo. Anh tự giới thiệu đây là "một đám người già" chỉ cho bạn cách có ý tưởng độc đáo. Rồi một người trong hai hỏi nên bắt đầu từ đâu.

Dalton mở vấn đề. Theo anh (video đăng ngày 16/03/2026), cái khó lúc này là công cụ đã quá tốt: bạn có thể làm ra bất cứ thứ gì, nên nút thắt không còn nằm ở việc build sản phẩm nữa mà nằm ở việc có một ý tưởng. Và vấn đề là phần lớn ý tưởng thì cực kỳ không độc đáo.

Michael đi xa hơn. Anh cho rằng (video đăng ngày 16/03/2026) nhiều founder ngoài kia thậm chí không được khuyến khích nghĩ ra ý tưởng độc đáo. Họ gần như được khuyến khích nhìn xem cái gì vừa gọi vốn, cái gì vừa raise được vòng seed, cái gì nghe hay trong tai nhà đầu tư. Anh nói thay lời một founder như vậy: "Cứ nói cho tôi biết làm sao để được fund đi Dalton, cứ nói cho tôi ý tưởng nào giúp tôi được fund."

Dalton nói tiếp rằng nó gần giống như thấy thứ gì đang hot trên Twitter thì nghĩ "chắc mình sẽ làm một bản clone của nó". Anh lấy ví dụ ngay thời điểm ghi hình (video đăng ngày 16/03/2026): "Ồ, OpenClaw. Clone nó thôi. Xong, đó là startup của tôi." Rồi có lời nhận xét: "pretty low effort", ít công sức.

## 2. "Đã được fund" không phải là tín hiệu

Michael nêu thêm một điều anh thấy kỳ lạ (video đăng ngày 16/03/2026): người muốn khởi nghiệp nghĩ rằng mình có thể giảm rủi ro (de-risk) cho ý tưởng bằng cách làm thứ mà họ thấy vừa được fund, hoặc vừa raise được Series B. Theo anh, cả hai cách đó đều thật buồn cười. Anh nói anh đã thấy rất nhiều ví dụ: ai đó bảo "thứ kia đã gọi vốn ở mức định giá một tỷ đô, vậy thì..." rồi bỏ lửng, chấm chấm chấm.

Dalton nói điều buồn cười là chính anh và Michael đã vô tình góp phần vào vấn đề đó. Anh kể (video đăng ngày 16/03/2026): hồi anh phỏng vấn cho YC, chuyện luôn xảy ra là người anh đang phỏng vấn sẽ nêu: "YC đã fund một công ty làm XYZ hai batch trước, vậy là thị trường đã được kiểm chứng." Và anh ngồi đó nghĩ: chính tôi fund công ty đó. Tôi không fund nó vì ý tưởng. Thật ra tôi fund một ý tưởng khác, và họ pivot trong lúc đang ở batch.

![Dalton và Michael ngồi hai bên bàn tròn, Michael giơ hai nắm tay và cười](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0223.jpg)

Dalton (trái, áo nâu) và Michael (phải, áo đen) ở bàn tròn, lúc Dalton kể chuyện chính anh đã fund công ty mà một ứng viên lấy làm bằng chứng "thị trường đã được kiểm chứng" (video đăng ngày 16/03/2026).

Vì vậy, với tư cách người đã fund công ty đó, Dalton nói đây không phải là sự kiểm chứng. Anh nhấn mạnh rằng anh không thể nói đủ mạnh điều này: là chính cái nguồn của "sự kiểm chứng" mà bạn đang nhắc tới, anh khẳng định ở đây không có tín hiệu nào cả (video đăng ngày 16/03/2026). Michael nói rằng Dalton đã "kiểm chứng một cách bất đắc dĩ".

Dalton kết luận ý này (video đăng ngày 16/03/2026): việc cố đọc vị xem trong batch YC đang ra mắt những thứ gì, không hẳn là sai hoàn toàn, nhưng chắc chắn đó không phải một chợ để chọn những ý tưởng đã được giảm rủi ro.

Michael thì nghĩ nó sai hoàn toàn. Dalton đáp "Okay". Michael giải thích (video đăng ngày 16/03/2026): bạn định quyết xem mình sẽ làm gì trong có thể 10 đến 20 năm tới của đời mình bằng cách nhìn danh sách những thứ người khác đang làm sao? Thôi nào. Có những thứ bạn chọn mà có thể nghĩ theo kiểu đó, như chọn đi học đại học, hay có thể là chọn ngành học. Nhưng với thứ bạn dành 20 năm tới của đời mình, hãy có thêm một chút niềm tin (conviction) hơn thế.

## 3. Nhìn vào thùng rác ý tưởng

Michael chuyển sang một ý Dalton từng đưa ra mà anh rất thích (video đăng ngày 16/03/2026): nhìn vào "discard bin", thùng đựng những ý tưởng đã bị bỏ đi. Anh hỏi: nếu không nên nhìn vào thứ đang "cool", thì nhìn vào thùng rác đó như thế nào?

Dalton giải thích (video đăng ngày 16/03/2026): ai cũng có một bộ lọc cho ý tưởng startup. Và vì mọi người có những bộ lọc rất giống nhau, nếu quy trình nghĩ ý tưởng (ideation) của bạn là tìm một ý tưởng vừa hay vừa chưa ai từng nghĩ tới, bạn sẽ gặp khó. Bạn đang cố khám phá thứ chưa ai từng nghĩ ra, trong khi thế giới có rất nhiều người. "Không biết anh đã nghe chưa, Michael, có tới hàng tỷ người." Nên nhiều khả năng điều bạn thật sự cần làm là tìm một ý tưởng đã bị người khác loại bỏ, và bị loại bỏ vì một lý do nào đó.

![Dalton vừa nói vừa đưa hai tay ra, Michael khoanh tay lắng nghe](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0343.jpg)

Dalton giải thích ý "discard bin": thay vì tìm thứ chưa ai nghĩ tới, hãy tìm thứ ai cũng đã nghĩ tới và cho là dở (video đăng ngày 16/03/2026).

Dalton hỏi lại Michael có hiểu ý anh không, rồi nói gọn (video đăng ngày 16/03/2026): thay vì cố tìm thứ chưa ai từng nghĩ ra, hãy tìm thứ mà ai cũng đã nghĩ tới và cho là dở. Michael đồng ý và nêu ví dụ kinh điển: Instacart có lẽ là một ví dụ rất kinh điển.

Michael kể thêm một điều anh thấy nhiều người làm ở giai đoạn nghĩ ý tưởng (video đăng ngày 16/03/2026): nói chuyện với bạn bè và tìm những thứ mà tất cả bạn bè đều cho là ý tưởng hay. Trong tình huống này, anh có thể khuyên làm ngược lại hoàn toàn. Chuyện gì xảy ra nếu bạn nói chuyện với bạn bè và nhận về phản ứng có lẽ không phải ai cũng chê, nhưng gây tranh cãi?

Dalton nói tiếp ý đó (video đăng ngày 16/03/2026): nếu bạn giải thích ý tưởng của mình và bạn bè bảo "nghe này, tôi lo cho bạn đấy" thì sao? Rồi anh hỏi Michael: chẳng phải đó là chuyện đã xảy ra với các founder của Airbnb sao, câu chuyện là vậy à?

Michael trả lời (video đăng ngày 16/03/2026): bố mẹ của họ đã lo cho họ. Và với nhiều công ty YC thành công, mọi người bạn và người thân của founder đều nghĩ ý tưởng đó dở.

## 4. Rời khỏi đồng thuận và chọn việc khó, dài hơi

Michael tóm lại điều hai người cứ nhắc đi nhắc lại (video đăng ngày 16/03/2026): cách để có ý tưởng độc đáo là phải rời khỏi sự đồng thuận (consensus). Rời khỏi đồng thuận của các founder startup, rời khỏi đồng thuận của nhà đầu tư, rời khỏi đồng thuận của bạn bè bạn.

Anh nói thêm một cách khác mà anh hay nghĩ tới để rời khỏi đồng thuận: làm những việc đơn giản là khó. Theo Michael (video đăng ngày 16/03/2026), nói rằng mình muốn làm một việc mất 10 năm, nhất là khi còn trẻ, nghe thật đáng sợ. Nên rất dễ tự nhủ: "Ừ, tôi biết con số người ta nói là 10 năm, nhưng tôi sẽ tìm ra cách trong hai năm." Rồi bạn cắt bỏ mọi thứ có thể mất hơn hai năm mới chạy được.

Michael gợi ý một "mẹo gian lận" (video đăng ngày 16/03/2026): nếu muốn đi tắt, hãy hình dung những ý tưởng có thể mất hơn hai năm mới chạy được, và khả năng thành công có thể cao hơn nhiều.

Hai cách lọc ý tưởng theo thời gian mà Michael nêu trong video đăng ngày 16/03/2026: lối dễ tự nhủ là cắt bỏ mọi thứ mất hơn hai năm; gợi ý của anh là cố tình nghĩ tới chúng.

## 5. OpenAI và Anthropic từng rất kỳ lạ

Dalton nối tiếp bằng ví dụ. Theo anh, tính đến lúc ghi hình (video đăng ngày 16/03/2026), đồng thuận hiện tại là làm founder của OpenAI hay Anthropic là một điều tốt. Nhưng khi nghĩ về những công ty đó, thứ nhất, chúng từng cực kỳ kỳ lạ. Anh hỏi: bạn có hình dung nổi một khởi đầu nào kỳ lạ hơn cách OpenAI bắt đầu không, là một phòng nghiên cứu phi lợi nhuận, vào đúng thời kỳ SaaS lên ngôi.

![Dalton Caldwell cận cảnh đang nói](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0623.jpg)

Dalton nói về khởi đầu của OpenAI và Anthropic như những ví dụ "phi đồng thuận" (video đăng ngày 16/03/2026).

Dalton kể tiếp (video đăng ngày 16/03/2026): rất nhiều thứ đã không suôn sẻ, và trong một thời gian dài họ thật sự không có sản phẩm. Anthropic thì cực kỳ kỳ lạ, và nhiều tiền vốn ban đầu của họ đến từ FTX. Theo anh, cả câu chuyện thật kỳ quặc. Giờ thì chúng trông như lựa chọn đồng thuận, rất tốt; nhưng chúng chính là định nghĩa của những thứ phi đồng thuận.

Dalton nói rõ anh không lập luận rằng đó là những câu chuyện để học theo, rằng cứ làm như họ là bạn sẽ thành công. Anh lập luận điều ngược lại (video đăng ngày 16/03/2026): chỉ cố sao chép những gì đã thành công trong quá khứ với người khác thì chưa chắc sẽ cho bạn một ý tưởng thật sự độc đáo.

## 6. Quá nhiều nội dung từ VC

Michael nêu một thứ khiến việc này khó hơn (video đăng ngày 16/03/2026): lượng nội dung mà các VC đang tung ra. Anh hỏi: nếu bạn là founder trẻ vào đầu những năm 2000, bạn tiếp cận được bao nhiêu nội dung từ VC? Dalton đáp: nó không hề tồn tại.

Dalton kể lại bối cảnh (video đăng ngày 16/03/2026): trước TechCrunch, những người viết về công nghệ chỉ có kiểu như Wall Street Journal, Walt Mossberg, và ông chủ yếu viết về Apple, nói về chiếc Mac mới hay gì đó. Nếu bạn là một startup thì không có chỗ nào cả. Một người trong hai chêm vào: CES. Rồi TechCrunch ra đời và, theo Dalton, là nơi đầu tiên đưa tin về startup.

![Dalton Caldwell cận cảnh, nhìn sang bên và đang nói](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0712.jpg)

Dalton kể thời trước TechCrunch, khi theo anh một startup không có chỗ nào để được viết tới (video đăng ngày 16/03/2026).

Dalton nói tiếp (video đăng ngày 16/03/2026): giờ thì có rất nhiều nội dung ngoài kia, và chắc chắn anh và Michael cũng là một phần trong đó; anh nhận ra tiếng nói của hai người đã góp vào chuyện này. Lời biện minh của anh là hai người chưa bao giờ cố nói rõ cho founder phải nghĩ gì, mà chủ yếu kể chuyện, cho lời khuyên, kiểu như đang làm office hours nhưng với một nhóm người rộng hơn.

Nhưng theo Dalton (video đăng ngày 16/03/2026), nếu bạn đưa ra mọi quyết định cuộc đời dựa trên podcast, thì đó chính là định nghĩa của việc nghĩ ra ý tưởng không độc đáo. Theo đúng nghĩa đen, định nghĩa của một "không phải ý tưởng" là thứ bạn nghe được trong một podcast.

## 7. Làm cho chính mình, và cái bộ lọc trăm tỷ đô

Michael nhắc một câu quen về ý tưởng startup đã có từ suốt thời gian hai người làm startup, mà anh cho là có lẽ đã không được làm theo trong thời kỳ B2B SaaS: giải quyết vấn đề của chính mình, hay là chính người dùng của mình. Theo Michael (video đăng ngày 16/03/2026), giờ điều này gần như đã hoàn toàn lỗi mốt. Người ta nghĩ: nếu tôi làm thứ gì đó cho bản thân thì không đời nào nó lớn được, không đời nào thị trường đủ lớn, hoặc tôi không tin vào khả năng tự chọn của mình. Anh hỏi Dalton nghĩ sao.

Dalton trả lời (video đăng ngày 16/03/2026): một trong những luận điểm lớn trên podcast VC, hay nội dung VC nói chung, là chỉ những kết quả 100 tỷ đô, nghìn tỷ đô mới đáng kể. Nếu một thứ không có vẻ thật lớn, người ta coi nó như trò cười, sẽ chế giễu bạn. Điều đó khiến nhiều ý tưởng thật sự độc đáo không bao giờ lọt được vào khung đó.

![Dalton vừa nói vừa đưa tay về phía Michael, Michael cười lắng nghe](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-0904.jpg)

Dalton nhắc tới startup của chính Michael, Twitch, khi nói về bộ lọc "phải là cơ hội trăm tỷ đô" (video đăng ngày 16/03/2026).

Anh lấy ví dụ startup của chính Michael (video đăng ngày 16/03/2026): Justin gắn camera lên đầu để bắt đầu Twitch thì không đạt. Đó có phải cơ hội 100 tỷ đô không? Bạn sẽ lọc bỏ nó. Hay một thứ như Whatnot, theo Dalton là một trong những khoản đầu tư tốt của anh ở YC: một marketplace cho Funko Pop đã được xác thực. TAM của nó là bao nhiêu? Bạn sẽ loại bỏ nó.

Theo Dalton (video đăng ngày 16/03/2026), nếu cố lấy những lời khuyên kiểu nhà đầu tư giai đoạn muộn (late stage) áp vào ý tưởng startup, chỉ một số ít thứ đạt được ngưỡng đó, và bạn sẽ kết thúc với những ý tưởng cực kỳ phái sinh, lặp lại, vừa khớp ngưỡng đó.

## 8. Người kỳ lạ và những cỗ máy đồng thuận

Michael hoàn toàn đồng ý, và nói đây là suy nghĩ cuối của anh về chủ đề này: anh nhận thấy đôi khi những người kỳ lạ dễ nghĩ ra những ý tưởng kỳ lạ hơn, mà anh gọi là "weird, aka unique" (kỳ lạ, hay là độc đáo) (video đăng ngày 16/03/2026). Thách thức là giờ công nghệ trông như một cỗ máy kiếm tiền và có quá nhiều tiền đổ vào startup giai đoạn đầu, nên có rất nhiều người không hề kỳ lạ bị hút vào lĩnh vực này.

![Michael Seibel cận cảnh đang nói, nhìn lên](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-1002.jpg)

Michael nói về những người "kỳ lạ" và việc tiền đổ vào startup giai đoạn đầu hút cả những người không kỳ lạ (video đăng ngày 16/03/2026).

Michael thấy buồn cười khi mình nói "kỳ lạ" như một điều tích cực, vì theo anh trong bối cảnh bình thường ở Mỹ, kỳ lạ không được xem là tích cực. Nhưng nhiều ý tưởng đã thành công từng trông rất kỳ lạ, và nhiều người khi quen rồi mới thấy hơi kỳ lạ. Anh tự hỏi (video đăng ngày 16/03/2026) thế giới startup công nghệ có còn chào đón người kỳ lạ như trước không, và hỏi Dalton nghĩ sao.

Dalton nói đó là một ý rất hay, và có thể chỉ là vì hai người đang già đi, đó cũng là một khả năng. Nhưng theo anh (video đăng ngày 16/03/2026), những người không theo khuôn mẫu, hay "quirky" theo cách nói nhẹ nhàng, thường tự làm những thứ kỳ lạ của riêng mình và thường không cần xin phép. Họ liên tục tự nghĩ ra những ý tưởng lạ, và nếu có gì thì xã hội còn bảo họ im đi, không ai muốn nghe mấy ý tưởng ngớ ngẩn của họ về cách làm mọi thứ tốt hơn. Một người trong hai nói thêm: hệ thống mài mòn điều đó khỏi bạn.

Dalton nói tiếp (video đăng ngày 16/03/2026): những người như vậy thường làm startup tốt vì họ không hề gặp khó khăn khi nghĩ ra ý tưởng độc đáo. Vấn đề lớn hơn của họ có lẽ là lọc, quyết định ý tưởng độc đáo nào đáng thời gian của họ, vì họ lúc nào cũng nghĩ ra ý tưởng. Ngược lại, nhiều hệ thống là những cỗ máy đồng thuận. Những người rất giỏi căn chỉnh và định vị đồng thuận thường là những người khó nghĩ ra ý tưởng độc đáo nhất, vì điều đó đã bị đánh bật khỏi họ, và đó không phải là bản tính tự nhiên của họ.

## 9. Y Combinator và Paul Graham

Dalton lấy chính Y Combinator làm ví dụ (video đăng ngày 16/03/2026). Theo anh, phần lớn nhà đầu tư lập quỹ đều có kinh nghiệm đầu tư và một sự nghiệp kiểu: "Tôi có bằng MBA Harvard hay MBA Stanford, rồi tôi làm associate ở đây." Còn Paul Graham thì kiểu: "Tôi build một website bằng Lisp, tôi giàu lên, và tôi quyết định làm một việc thật kỳ lạ mà tôi tự nghĩ ra từ first principles: cho người trẻ nộp đơn vào một chương trình mùa hè."

![Dalton vừa nói vừa đưa tay, Michael ngồi cười lắng nghe](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-1216.jpg)

Dalton kể cách Paul Graham bắt đầu Y Combinator, khác với con đường thường thấy của người lập quỹ (video đăng ngày 16/03/2026).

Và hóa ra, theo Dalton (video đăng ngày 16/03/2026), người mà tất cả những VC "bình thường" (normie) ngưỡng mộ lại chỉ là một người kỳ lạ. Michael nhắc lại: một người kỳ lạ. Dalton nói thêm: không qua đào tạo gì, và đã làm ra một thứ mà một nhà đầu tư bình thường không bao giờ làm ra.

Michael đi thêm một bước (video đăng ngày 16/03/2026): Paul Graham đã làm ra thứ mà ông ước gì đã có khi ông còn là founder, một thứ hẳn sẽ hấp dẫn chính ông.

## 10. Không phải ai cũng cần là người nghĩ ra ý tưởng

Michael nói điều này hơi khó nói (video đăng ngày 16/03/2026). Anh đoán có nhiều người đang xem và tự hỏi thế giới startup có dành cho mình không. Anh thấy ngượng khi nói rằng, dù đây là thời điểm thú vị cho công nghệ, không phải ai cũng hợp với việc này, không phải ai cũng hợp làm người nghĩ ra ý tưởng. Anh hỏi Dalton: nếu ai đó gặp quá nhiều khó khăn ở chuyện này thì nên làm gì?

Dalton trả lời (video đăng ngày 16/03/2026): nếu đó là giấc mơ của bạn thì cứ thử mở công ty. Anh sẽ thấy rất tệ nếu từng nói điều gì khiến người ta nghi ngờ bản thân hay thấy buồn trong những video hai người làm, vì hai người làm chúng là để giúp mọi người. Nhưng nếu bạn thật sự, thật sự rất chật vật để nghĩ ra ý tưởng độc đáo, thì hoàn toàn ổn khi đi làm ở đâu đó. Một người trong hai nói thêm: bạn vẫn được là một phần của mọi thứ. Dalton nói tiếp: không phải ai cũng phải là một "pháp sư kỳ lạ" nghĩ ra những ý tưởng lạ, điều đó ổn thôi, và nghĩ kỹ thì xã hội sẽ không vận hành nổi nếu ai cũng nghĩ theo kiểu đó.

Michael rất thích ý đó, vì có thể bạn cũng nên làm cùng một người kỳ lạ, và để họ nghĩ ra ý tưởng. Anh nói đó chính là điều anh đã làm. Dalton xác nhận, và nói rằng ở phần nghĩ ý tưởng, Michael kiểu như: "Chắc đây là thứ các anh muốn làm." Michael kể (video đăng ngày 16/03/2026): anh đã không giúp gì trong quá trình nghĩ ra ý tưởng gắn camera lên đầu Justin, anh không đóng góp gì cả.

![Michael Seibel cận cảnh, mỉm cười nhìn lên](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-1357.jpg)

Michael kể anh không góp phần nào vào ý tưởng gắn camera lên đầu Justin (video đăng ngày 16/03/2026).

Theo Michael (video đăng ngày 16/03/2026), vậy nên bạn có thể đi làm ở đâu đó, hoặc bạn có thể gia nhập cùng một ai đó. Anh thấy đây có lẽ là một điểm thú vị: không phải ai quan tâm tới startup cũng phải là người nghĩ ra ý tưởng.

## 11. Chuẩn bị tinh thần, và đừng đi tìm sự chấp thuận

Michael nói phần kết của mình. Theo anh (video đăng ngày 16/03/2026), thật khó khi cảm thấy mình đang làm một thứ mà nhiều người cho là ý tưởng dở. Anh thích nói về điều này vì bạn nên chuẩn bị tinh thần cho nó: đó là trải nghiệm của 100% những người đã thành công. Anh biết là khó, nhưng bạn nên cảm thấy mình sẽ ở đó, và có thể sẽ ở đó trong vài năm.

Michael nói tiếp (video đăng ngày 16/03/2026): nếu bạn đang làm thứ khiến mình hào hứng tới mức sẵn sàng ở đó vài năm, thì với tư cách người fund các founder startup, anh thấy hào hứng với điều đó. Còn khi gặp ai đó mà anh có cảm giác nếu không chạy trong vài tháng là họ sẽ bỏ đi, anh luôn nghĩ: à, ra vậy. Anh hay nói một câu: "Bạn chỉ vào 10% mà lại muốn tôi vào 100%?" Theo anh, đó là một lập luận kỳ cục.

![Dalton và Michael ở bàn tròn, Michael vừa nói vừa đưa hai tay ra](https://homus.dev/photos/Eht6XjI-p64-1554.jpg)

Michael nói về việc anh và Dalton từng fund cả những ý tưởng hai người thấy dở (video đăng ngày 16/03/2026).

Với người đang xem, Michael nói (video đăng ngày 16/03/2026) hoàn toàn ổn khi kỳ lạ và khi làm thứ người khác thấy kỳ lạ. Một người trong hai nói rõ, kể cả với chính hai người: nếu bộ lọc của bạn là "những người trong mấy video này có vẻ sẽ tán thành ý tưởng của mình không", thì câu trả lời là không, không, không. Đừng đi tìm sự chấp thuận từ những người có thẩm quyền nếu bạn thật sự muốn có ý tưởng độc đáo.

Michael mở rộng thêm (video đăng ngày 16/03/2026): anh và Dalton đã nhiều lần fund những ý tưởng mà hai người nghĩ là dở, và đã nhiều lần làm việc với những founder mang tới những ý tưởng hai người nghĩ là dở. Thành thật mà nói, đôi khi công việc của anh giống một bác sĩ: anh chữa cho bệnh nhân bước vào cửa, anh không được chọn. Anh muốn giúp những người này thành công, và anh là ai mà biết được thứ này có chạy hay không. Theo anh, đừng đặt hai người vào vị trí đó.

Michael cảm ơn Dalton vì cuộc trò chuyện, và Dalton cảm ơn lại.

## Nguồn và liên kết

- Tên gốc: How To Get Unique AI Startup Ideas
- Sự kiện: [YouTube](https://homus.dev/events/youtube)
- Video gốc: [https://www.youtube.com/watch?v=Eht6XjI-p64](https://www.youtube.com/watch?v=Eht6XjI-p64)

- Kênh YouTube Dalton + Michael (Dalton Caldwell & Michael Seibel): [youtube.com/channel/UCllx7jOjBL794FK67jtb5Og](https://www.youtube.com/channel/UCllx7jOjBL794FK67jtb5Og)

Nguồn: https://homus.dev/talks/how-to-get-unique-ai-startup-ideas · cập nhật 2026-11-02