Roast Room: hội đồng bảy cố vấn AI tranh luận quyết định của bạn trong Claude Code

1. Roast Room: bảy cố vấn quanh một bàn

Nate Herk mở video ngay trên màn hình của một ứng dụng web anh gọi là Roast Room. Quanh một chiếc bàn có bảy nhân vật hoạt hình: Jeff Bezos, Paul Graham, Alex Hormozi, Gary Vee, Dan Martell, Gino Wickman và Warren Buffett. Đây không phải những người thật: đó là bảy cố vấn AI được mô phỏng theo họ. Dòng chữ nhỏ ở cuối giao diện ghi rõ các cố vấn này được dựng từ những gì mỗi người đã công khai, được vẽ dưới dạng tranh biếm họa, không phải là chính những người đó và không nói thay họ (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Giao diện Roast Room với bảy cố vấn hoạt hình quanh bàn, đang ở Round 1 of 3 — Roast Room đang ở "Round 1 of 3": các cố vấn viết opening position cùng lúc trong Claude Code, và giao diện phát lại lời của họ ngay khi vòng xong. Dòng dưới cùng cho thấy ghế Graham đang cân nhắc câu "is this something people actually want, and is it growing?" (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Theo lời Nate, điều đang diễn ra là mọi cố vấn đều đang viết opening position (quan điểm mở đầu) của mình, rồi sau đó họ sẽ tranh luận về chính câu hỏi anh đã gửi vào. Thanh trên cùng của giao diện cho thấy các chặng của một buổi họp: Brief, Openings, Fault lines, Debate, Vote, Verdict (theo video đăng ngày 13/10/2026).

2. Câu hỏi về hội nghị Austin và lệnh /roast-room

Cuộc tranh luận trong ví dụ này xoay quanh một hội nghị gặp mặt trực tiếp ở Austin vào tháng 6 năm 2027. Nate đưa cho council bốn phương án để chọn: A, B, C hoặc D. Trên màn hình, bốn phương án là: A, một sự kiện đầy đủ cho 400 người, khoảng 900 nghìn đô; B, 120 người, khoảng 250 nghìn đô, như một quyền lợi cho thành viên trả phí theo năm; C, tiếp tục làm online, xem lại vào năm sau; D, chỉ tổ chức nếu nhà tài trợ trả trước một nửa. Đây là con số trong câu hỏi của chính Nate, theo video đăng ngày 13/10/2026.

Giao diện này nối với một session Claude Code đang chạy bên trái màn hình. Ở đó Nate đã gửi đi một prompt bắt đầu bằng /roast-room, tức là skill anh sẽ giới thiệu và tặng trong video. Anh gửi kèm câu hỏi cùng toàn bộ thông tin về các phương án, thông tin về doanh nghiệp, nguồn lực đang có, và thành công sẽ trông như thế nào. Giờ thì anh có thể ngồi xem các cố vấn thảo luận trực tiếp (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Bên trái là Claude Code đang chạy Round 1, bên phải là Roast Room với bốn phương án của hội nghị Austin — Bên trái, Claude Code báo "Brief is set (four options, Martell and Buffett weighted 3). Running Round 1 with all seven seats now." và cho link xem trực tiếp ở localhost:4730. Bên phải, Roast Room bày bốn phương án A đến D của hội nghị Austin, tháng 6/2027 (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Nate nói rõ phần giao diện trực quan này chủ yếu là để cho vui, một lớp hiển thị đặt lên trên những gì thật sự đang chạy. Thứ thật sự đang chạy vẫn là skill bên trong Claude Code, nơi có các persona khác nhau sẽ thảo luận với nhau (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Anh kể trước đây anh đã từng làm những thứ tương tự, chạy một lệnh /roast. Lần này anh làm nó bài bản hơn, với các persona được định hình kỹ hơn, và đặt tên là Roast Room (theo video đăng ngày 13/10/2026).

3. Mỗi cố vấn giữ đúng một câu hỏi

Điều Nate thấy thú vị là mọi persona đều lấy cảm hứng từ chính những con người thật đó. Mỗi cố vấn, về bản chất là một agent hay một thành viên council, chỉ nghĩ về một điều rất cụ thể. Anh nêu ba ví dụ, theo cách skill được dựng trong video đăng ngày 13/10/2026. Ghế Jeff Bezos tập trung vào một câu hỏi: đây có phải là ván cược đúng không, và nó có thể đảo ngược được tới mức nào? Ghế Paul Graham tập trung vào câu: đây có phải là thứ người ta thật sự muốn không, và nó có đang tăng trưởng không? Còn ghế Warren Buffett nghĩ về việc quyết định này tác động thế nào tới tiền mặt, rủi ro và giá trị dài hạn.

Hình 3.1Ba ví dụ Nate nêu (video đăng ngày 13/10/2026): mỗi cố vấn được mô phỏng theo một người và chỉ "sở hữu" một câu hỏi.

Nate hứa sẽ phân tích anh đã build nó ra sao, và bên trong "bộ não" của từng agent chuyên biệt này có gì, vì theo video đăng ngày 13/10/2026, có rất nhiều dữ liệu nằm trong não của mỗi cố vấn.

4. Vòng một: mỗi ghế chọn một phương án và chấm điểm

Các cố vấn bắt đầu thảo luận. Ghế Jeff Bezos trên màn hình trông hơi lạ vì Nate đang để cửa sổ thu nhỏ, nên nhìn "hơi ngố". Anh kể họ đã thêm vào mấy hiệu ứng động nho nhỏ để người xem thấy được các cố vấn đang "nói" (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Mỗi ghế đưa ra ý kiến của mình về các phương án. Ghế Bezos chọn B và chấm B 7 trên 10, kèm lý do có thể đọc được. Ghế Paul Graham cũng chọn B, chấm 6 trên 10. Ghế Hormozi cũng theo B, chấm 8 trên 10. Đó là kết quả của buổi chạy trong video đăng ngày 13/10/2026.

Roast Room ở chặng Debate, cột điểm bốn phương án và nhãn điểm dưới từng cố vấn — Sau vòng một, bảng điểm bên phải cho B 7.1, C 4.9, D 3.4 và A 1.9. Dưới tên mỗi cố vấn là phiếu của ghế đó (ví dụ "Yes, if · B 8" dưới Alex Hormozi), và ghế Hormozi đang được đánh dấu "pushes back on Bezos" (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Nate tóm lại cách council vận hành: các ghế đi qua một vòng rồi tranh luận, rồi đi tiếp một vòng nữa và lại tranh luận, và cuối cùng quay về với một lá phiếu và một verdict (phán quyết). Anh tua nhanh đoạn này vì mọi quyết định thật ra đã được đưa ra rồi; như anh nói, phần này chỉ là giao diện hiển thị (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Trong ví dụ này, cả bảy cố vấn đều bầu B, với điểm trung bình 7.1 trên 10 (theo buổi chạy trong video đăng ngày 13/10/2026). Bước tiếp theo, họ sẽ đọc quan điểm của nhau và phản pháo lại. Ở ví dụ này họ khá đồng thuận ngay từ đầu, nhưng theo Nate, nó thật sự thú vị khi các ghế không đồng ý và phải cố thuyết phục nhau vì sao quyết định của mình tốt hơn.

5. Chair điều phối sub-agents, và vòng hai

Vì Claude Code đang mở bên trái, người xem thấy được những gì thực sự được điều phối phía sau. Nate nhấn mạnh: đây là subagents, không phải một agent team. Nghĩa là mỗi subagent về cơ bản chỉ nói chuyện với một chair (người chủ tọa), và chair là người điều phối cuộc tranh luận (cách skill vận hành theo video đăng ngày 13/10/2026).

Trên màn hình, Claude Code báo rằng cả bảy ghế trong vòng một đều ủng hộ một phương án B có điều kiện ("a gated B"), và chair coi đó là một tín hiệu cảnh báo. Vì vậy vòng hai yêu cầu ghế Buffett và ghế Martell lập luận cho phương án C (tiếp tục làm online) mạnh nhất có thể. Rồi mọi người sẽ xem hai ghế đó nghĩ gì, và các thành viên còn lại của council nghĩ gì (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Hình 5.1Mô hình Nate mô tả: các subagent không nói chuyện tự do với nhau mà đi qua chair; khi cả bàn đồng thuận quá nhanh, chair chủ động giao vai phản biện (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Sau đó giao diện bắt đầu vẽ các đường nối giữa các ghế: họ tranh luận với nhau hoặc đồng ý với nhau. Lúc này ghế Gary Vee đang nói với ghế Buffett, ghế Dan Martell đang nói điều gì đó về ghế Gary Vee, và các ghế bắt đầu xích lại gần nhau. Theo Nate, mong muốn là họ đi tới được một đồng thuận chung của Roast Room (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Trong lúc đó, người dùng có thể đi qua các "key points" ở cột bên phải: xem vòng một trông thế nào, vòng hai trông thế nào, và cụ thể hơn là ghế Bezos đã nói gì với ghế Gary Vee. Có những câu kiểu "tôi không đồng ý với điều này", "tôi nhượng bộ ở chỗ này", rồi "đây là lập trường của tôi". Nate mở cho xem một đoạn ghế Hormozi nói với ghế Bezos (theo video đăng ngày 13/10/2026).

6. Vòng ba: bỏ phiếu và verdict

Rồi cuộc họp chuyển sang vòng cuối, vòng ba, tức là vòng bỏ phiếu thật sự. Nate đoán kết quả sẽ là phương án B, "nhưng để xem". Các phiếu cuối lần lượt đổ về, và sau đó (theo video đăng ngày 13/10/2026) người dùng nhận được một verdict cuối cùng để đọc qua, với các quyết định chính và các luận điểm chính đã được đưa ra.

Nhờ vậy bạn không phải ngồi xem hết cả buổi. Nate kể cách anh thường làm: gửi đi vài prompt, quay lại sau, rồi chỉ đọc các verdict. Theo anh, việc này thật sự giúp anh ra quyết định (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Verdict GO WITH CONDITIONS với bảng điểm, phần Why, Watch out và Next steps — Verdict của council: "GO WITH CONDITIONS". Bảng điểm cuối là B 7.4, C 5.4, D 3, A 1.7, confidence 7/10 (0 endorse, 7 amend, 0 dissent). Bên phải là phần "Why", "Next steps" với các mốc 16/10, 23/10 và 15/1/2027, kèm điều kiện "Kill it if"; bên trái, Claude Code tóm tắt rằng đây là một council đầy đủ, 7 ghế qua 3 vòng.

Nhưng anh nói rõ anh không phải lúc nào cũng mù quáng làm theo bất cứ thứ gì council đưa ra. Điều có ích là đọc qua từng quyết định và từng góc nhìn, vì đôi khi việc đó giúp anh nghĩ về vấn đề theo một cách khác, kể cả khi cuối cùng anh không đi theo ý kiến của họ (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Verdict cuối cùng của ví dụ này là "đi tiếp, có điều kiện": chạy phương án B dưới dạng một hạng thành viên "$3,000 Annual + Austin", giới hạn 120 chỗ, và không ký gì cho tới khi 50 thành viên đã trả tiền, tổng 150 nghìn đô, trước ngày 15/1/2027; nếu không đạt thì tiếp tục làm online. Đây là kết luận của buổi chạy trong video đăng ngày 13/10/2026, dựa trên số liệu Nate đưa vào câu hỏi.

7. Bản PDF, và cách Nate dùng verdict

Theo video đăng ngày 13/10/2026, verdict có thể tải về dưới dạng PDF. Nate bấm tải và mở ra: bản PDF có các điểm số và toàn bộ thông tin về từng vòng, các cố vấn đã cân nhắc thế nào. Theo anh, bạn có thể lấy bản này gửi cho team, dùng để ra quyết định, hay làm bất cứ việc gì bạn cần với nó.

Bản PDF verdict của Roast Room cho câu hỏi hội nghị Austin, bên cạnh Claude Code — Bản PDF "Roast Room" cho quyết định "Austin in-person conference, June 2027": full council, 7 cố vấn, 3 vòng, verdict "GO WITH CONDITIONS", bảng điểm, và mục "Why the council landed here" ghi lý do của từng ghế. Bên trái, Claude Code liệt kê các file vừa ghi như `round-1.md`, `cruxes.json`, `round-2.md` (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Đó là một ví dụ về trải nghiệm và về sản phẩm đầu ra (deliverable). Trước khi phân tích cách nó hoạt động, Nate nói skill này miễn phí (theo video đăng ngày 13/10/2026).

8. Past sessions, replay, và council chỉ gọi người cần

Quay lại giao diện: khi bấm vào Past sessions, Nate xem được tất cả các bản PDF đã được tạo từ Roast Room. Anh cũng có thể replay (phát lại) một council. Ví dụ, anh chọn buổi "First sales hire or keep selling" (tuyển người bán hàng đầu tiên hay tự tiếp tục bán), và giao diện phát lại toàn bộ buổi đó cho anh, điều anh thấy khá hay (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Replay buổi First sales hire or keep selling với bốn cố vấn sáng đèn — Replay buổi "First sales hire or keep selling": chỉ bốn ghế sáng đèn (Paul Graham, Alex Hormozi, Dan Martell, Warren Buffett), ba ghế còn lại mờ đi. Ba phương án là thuê một account executive toàn thời gian lương cơ bản 120 nghìn đô, thuê một closer bán thời gian chỉ ăn hoa hồng, hoặc tự bán thêm sáu tháng; điểm lần lượt 3.5, 6.6 và 4.5 trong buổi chạy chiếu ở video đăng ngày 13/10/2026.

Điều Nate thấy thú vị là đôi khi, tùy vào prompt bạn gửi đi, skill không dùng hết mọi persona. Nếu nó nhận ra rằng với câu hỏi này chỉ cần nghe ghế Buffett và ghế Martell, nó sẽ chỉ chạy Buffett và Martell. Buổi vừa xem dùng đủ cả bảy ghế, "vậy là tuyệt". Còn council về chuyện tuyển người bán hàng đầu tiên thì chỉ cần nói chuyện với Graham, Hormozi, Martell và Buffett (cách skill chọn ghế theo video đăng ngày 13/10/2026).

9. Session lưu trên đĩa, giao diện là tùy chọn

Điều đó có nghĩa là skill lưu lại mọi session của bạn. Nate quay về Claude Code, mở phần file, vào thư mục project. Anh chưa đổi tên thư mục: trước đây anh gọi bộ này là "founder council", nên anh vào thư mục "Founder Council", rồi vào sessions, và thấy các session khác nhau anh đã chạy. Anh có thể mở từng session ra, xem brief, xem từng vòng. Đó cũng chính là thứ giao diện đang hiển thị, chỉ là được trình bày đẹp mắt hơn (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Tất nhiên, theo Nate, bạn không cần giao diện. Bạn có thể chạy các buổi founder council, hay Roast Room, mà không cần nó; anh chỉ thấy giao diện là một điểm cộng dễ thương (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Rồi anh chuyển sang giải thích cách nó thật sự hoạt động, phần anh thấy "cực kỳ, cực kỳ thú vị". Có Roast Room, về cơ bản là chính bạn. Claude Code đóng vai chair, người điều phối buổi họp. Có bảy cố vấn như trong demo, và mỗi người là một sub-agent riêng. Buổi họp đi qua ba vòng: các ghế viết opening position, rồi đọc quan điểm của nhau, rồi chair điều phối kiểu "này, anh tranh luận với anh kia, anh tranh luận với anh này". Tới vòng ba, họ bỏ phiếu, mọi thứ được lưu lại, và bạn nhận được một bản verdict PDF (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Sơ đồ How the Roast Room works gồm năm bước — (1) bạn gõ `/roast-room` kèm quyết định; (2) Claude Code làm chair, điều hành buổi họp; (3) bảy cố vấn là sub-agents, mỗi người một brain riêng, lặp ba vòng với chair; (4) mỗi vòng lưu thành một file trong thư mục sessions (`council.json`, `round-1.md`, `round-2.md`, `round-3.md`); (5) Room ở localhost:4730 phát lại buổi họp trực tiếp, và cuối cùng là verdict PDF (trong video đăng ngày 13/10/2026).

10. Vì sao sub-agents chứ không phải agent teams

Nate giải thích lý do anh chọn sub-agents: như vậy có một chair duy nhất điều phối. Nó cũng rẻ hơn so với khi chạy dưới dạng agent teams. Anh kể trước đây anh từng chạy các buổi roast bằng agent teams, nhưng đã chuyển về sub-agents, vì anh thấy agent teams và sub-agents không cho ra câu trả lời khác nhau là mấy: chúng cho những câu trả lời rất giống nhau, mà sub-agents thì rẻ hơn. Với sub-agents, anh cũng cảm thấy giữ được giọng thật của nhân vật mình đang dựng, và mọi thứ có tổ chức hơn. Đó là trải nghiệm và so sánh của Nate, theo video đăng ngày 13/10/2026.

Slide Why sub-agents, not a group chat so sánh hai mô hình — Slide "Why sub-agents, not a group chat": bên trái, mô hình Roast Room với chair ở giữa và shared files, các ghế viết riêng trước, đọc mọi câu trả lời sau, ba vòng rồi verdict; bên phải, một group chat tự do nơi ai cũng bám vào giọng đầu tiên, không có điểm dừng tự nhiên, chi phí khó đoán. Dòng kết: "Independent first answers = real disagreement" (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Vậy nên mỗi cố vấn là một sub-agent riêng. Nate hứa sẽ cho xem các sub-agent đó trông thế nào ngay sau đây, vì như anh nói, họ đã cào (scrape) qua một lượng dữ liệu rất lớn để tạo ra chúng (theo video đăng ngày 13/10/2026).

11. Bên trong một cố vấn: agent file và brain

Lấy ví dụ ghế Alex Hormozi, tập trung vào offer, định giá và bán hàng. Ghế này có một agent file thật, tức một subagent file được gọi tới trong skill, với nội dung kiểu "này, bạn sẽ khởi tạo agent council Alex Hormozi này". File đó về cơ bản chứa cách người này suy nghĩ, người này là ai, câu hỏi mà ghế này sở hữu, cách trả lời và cách ra quyết định (theo video đăng ngày 13/10/2026).

File đó còn trỏ tới tất cả các file khác, về cơ bản là "bộ não" của ghế: tám quy tắc ra quyết định, các framework có tên riêng, nguyên tắc, lập trường, câu chuyện, giọng nói và nguồn. Theo Nate, tất cả đều được cào từ những thứ người đó đã công khai: video YouTube, bài đăng trên X, bài đăng LinkedIn, blog, những thứ như vậy (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Slide Inside one advisor: Alex Hormozi, agent file council-hormozi.md và brain gồm bảy file markdown — Slide "Inside one advisor": ghế Alex Hormozi (offers, pricing, and sales) có agent file `council-hormozi.md` (who he is, the question he owns, how he answers) trỏ tới brain gồm `_hot.md`, `frameworks.md`, `principles.md`, `positions.md`, `stories.md`, `voice.md`, `sources.md`. Hàng dưới: 124 video và bài nói công khai, khoảng 1.3 triệu từ, gộp thành một brain; góc phải ghi mọi trích dẫn đều được đối chiếu với nguồn (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Trong ví dụ cụ thể này, theo Nate, họ đã đi qua khoảng 124 nguồn, hơn 1.3 triệu từ, và đưa vào brain của ghế Hormozi (con số của Nate, theo video đăng ngày 13/10/2026). Rồi họ làm điều đó thêm sáu lần nữa với các thành viên còn lại của council.

12. Thêm cố vấn của riêng bạn và cài đặt skill

Điều hay, theo Nate, là nếu bạn muốn bỏ ghế Dan Martell ra và thay bằng một người khác tùy theo ngành hay use case của mình, bạn chỉ cần chạy lại đúng quy trình đó. Bạn nói với agent đại ý: "Này, bạn thấy bảy cố vấn này được dựng thế nào rồi đấy. Tôi muốn bạn build cho tôi thêm một người y như vậy, nhưng lần này là cho, ừm, Barack Obama chẳng hạn." Ai cũng được, tùy bạn muốn (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Sau đó (cách skill vận hành theo video đăng ngày 13/10/2026) các cố vấn đi qua và chấm điểm từng phương án, có trọng số theo mức liên quan (relevance), và đó là thứ được đem ra tranh luận.

Hình 12.1Hai việc Nate mô tả ở đoạn này: cài skill bằng cách đưa link repo cho agent, và mở rộng council bằng cách bảo agent dựng thêm một ghế theo đúng khuôn của bảy ghế sẵn có (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Khi bạn vào và clone repo này, theo Nate, bạn chỉ cần đưa cho agent của mình đường link, rồi nói "Này, cài cái này đi". Nó sẽ đưa skill vào project của bạn, hoặc bạn có thể tạo một project mới cho nó nếu muốn (cách cài theo video đăng ngày 13/10/2026). README của repo (đọc ngày 23/10/2026) cũng ghi cách tương tự: mở Claude Code ở bất kỳ đâu và nói câu sau.

Clone github.com/nateherkai/roast-room and start the room for me.

13. Thư mục .claude: agents và brains

Nate mở thư mục .claude để cho xem các agent trông thế nào. Trong .claude có thư mục agents, nơi chứa council: Bezos, kèm brain và các mục như cách nói chuyện (how you talk), cách tranh luận (how you debate). Rồi có Buffett, Gary Vee, Hormozi, Martell, Wickman, đủ cả, dưới dạng sub-agent file (theo video đăng ngày 13/10/2026).

File council-wickman.md trên GitHub với mục How you talk và How you debate — File `.claude/agents/council-wickman.md` (48 dòng). Mục "How you talk" mô tả giọng ấm, nhanh, nói thẳng, dùng danh sách đánh số và con số cứng; mục "How you debate" yêu cầu lập luận từ trụ cột của mình kèm số liệu, chỉ đổi ý khi có lập luận tốt hơn hoặc dữ kiện mới, và nếu cả bàn đồng ý với mình thì tự tấn công điểm yếu nhất của chính lập luận mình. Cây thư mục bên trái cho thấy `skills/roast-room/brains` với bảy thư mục, mỗi người một thư mục (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Các sub-agent file không dài lắm. Điều xảy ra là chúng được "định tuyến" tới brain: file nói kiểu "này, bạn có thể đọc file hot của mình, rồi tra các framework, các lập trường, hay bất cứ thứ gì trong đó khi cần ra quyết định" (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Rồi Nate mở phần skills để cho xem cái anh gọi là brains. Trong brains có Hormozi, Martell, đủ cả mọi người. Anh mở brain của Hormozi. Có file "hot", về cơ bản là "hot sheet" của ghế này, ghi tám quy tắc người đó dùng để ra quyết định. Có các framework như value equation và Grand Slam, money model và client-financed acquisition. Theo Nate, đó đều là những thứ Hormozi hay nói tới, nếu bạn đã đọc sách hay xem video YouTube của ông (theo video đăng ngày 13/10/2026).

File _hot.md trong brain alex-hormozi với Decision loop và Signature questions — File `brains/alex-hormozi/_hot.md`: phần cuối danh sách framework (Core Four, Rule of 100, More Better New; CLOSER), mục "Decision loop" sáu bước bắt đầu bằng "Name the constraint", mục "Signature questions" (ví dụ "What's your LTV to CAC…", "Are you supply constrained or demand constrained?") và "Voice cheat sheet". Mỗi ý gắn mã nguồn kiểu S052, S070. Thư mục bên trái có `books.md`, `frameworks.md`, `positions.md`, `principles.md`, `sources.md`, `stories.md`, `voice.md`.

Ngoài ra còn decision loop, signature questions và nhiều thứ khác. Có thông tin về sách của ông, các framework, các lập trường, các nguồn. Có cả các câu chuyện mà ông đã từng kể, phần Nate thấy "thật sự, thật sự thú vị" vì nó làm ghế này có cảm giác gần gũi, mang tính cá nhân hơn (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Và tất nhiên, theo Nate, họ đã làm y như vậy với các brain còn lại. Nate mở nhanh brain của Jeff Bezos: cũng file hot nói về thế giới quan của ông và tám quy tắc ra quyết định, rồi các lập trường về một số chủ đề, các nguồn, và các câu chuyện. Tất cả chỉ là một loạt file markdown khác nhau, được tạo ra bằng cách cho một nhóm agent đi nghiên cứu về từng người (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Giờ thì đã có một khuôn mẫu: nếu muốn thêm một người vào council, đây là cách làm. Nate nói thiết lập này "thật sự, thật sự đơn giản". Và như anh đã nói, giao diện anh cho xem chỉ để nhìn; bạn không thật sự cần nó. Skill sẽ làm đúng những việc đó, vẫn tạo báo cáo cho bạn, vẫn làm đủ mọi thứ; nhưng nếu muốn xem thì bạn có thể xem trong giao diện (theo video đăng ngày 13/10/2026).

14. Context: để Claude Code tự kéo dữ liệu cho council

Điều cuối cùng Nate muốn nói là cách tạo một câu hỏi tốt cho council. Có chuyện viết câu hỏi cho tốt, nhưng còn có chuyện context. Khi anh đặt câu hỏi, council biết hết mọi thứ, vì nó đã nằm sẵn trong cái anh gọi là AIOS của anh (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Nghĩa là nếu nó có thêm câu hỏi, nó có thể hỏi lại anh: khi Claude Code thấy mình chưa biết đủ để gửi câu hỏi sang council, nó sẽ hỏi bạn kiểu "để gửi đi được, cho tôi hỏi câu này, câu này, câu này". Nhưng nếu bạn đã thiết lập AIOS đúng cách, có đủ các kết nối, có sẵn context cá nhân, các câu chuyện, ghi chép từ các cuộc họp hay bất cứ thứ gì đã được nạp vào Claude Code, hoặc Claude Code có quyền chạm tới chúng, thì nó sẽ tự đi lấy dữ liệu đó. Theo Nate, việc này giúp council ra quyết định tốt hơn nữa, vì toàn bộ context đã có sẵn (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Hình 14.1Hai đường Nate mô tả trước khi câu hỏi tới council: Claude Code hỏi lại khi chưa đủ thông tin, hoặc tự lấy dữ liệu nếu context của bạn đã nằm trong tầm với của nó (trong video đăng ngày 13/10/2026).

15. Một câu hỏi tốt cho Roast Room gồm những gì

Vậy thực ra bạn nên đưa gì khi đặt câu hỏi? Nate đi qua từng mục:

Đưa ra quyết định. Đây là thứ tôi muốn bạn nói cho tôi biết.
Đưa ra các phương án. Ít nhất hai hoặc ba phương án thì tốt hơn. Nếu không, khó mà phân loại được những con đường có thể đi. Nó thậm chí còn dễ gây ngợp hơn, vì bạn có thể cảm thấy "ồ, hóa ra mình có bảy con đường", do mỗi persona đưa một phương án khác nhau, trong khi thực tế có khi cả bảy đều đang nói một kiểu kết hợp nào đó của phương án B.
Đưa con số thật. Nếu bạn thấy thoải mái, hãy nói doanh thu, quy mô team và những thứ tương tự, những thứ đặt quyết định vào bối cảnh và thật sự quan trọng để ra quyết định.
Đưa giới hạn: deadline, số giờ, ngân sách.
Thành công trông như thế nào. Nate nói mục này "cực kỳ quan trọng". Bạn phải cho nó context: vì sao tôi cần quyết định này? Thế nào là tốt? Làm sao để tới đó? Tôi nên nghĩ về nó ra sao?
Bạn đang nghiêng về phía nào, và vì sao. Bởi như ta đều biết, đôi khi AI thích đồng ý với bạn. Roast Room về cơ bản được thiết lập để đảm bảo nó không chỉ gật đầu theo bạn. Có thể nó sẽ thuyết phục bạn theo hướng ngược lại, có thể nó sẽ xác nhận bạn đúng, nhưng nó sẽ không làm điều đó một cách mù quáng, vì mỗi ghế có nguyên tắc riêng và cách nghĩ riêng (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Trang What to put in your question với sáu mục và một prompt mẫu — Trang "What to put in your question": "The council is only as good as what you give it", rồi sáu mục: quyết định trong một dòng, hai hoặc ba phương án ("Keep doing what I do now" cũng tính), con số (doanh thu, tiền mặt, quy mô team), giới hạn, thành công trông thế nào và khi nào, bạn đang nghiêng về đâu. "Left something out? The Chair asks before the council starts." Bên dưới là một prompt mẫu (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Và tất nhiên, theo Nate, việc này nên rất, rất đơn giản. Khi vào giao diện, bạn có thể bấm vào mục "What to put in your question" để xem hướng dẫn trên (theo video đăng ngày 13/10/2026). Prompt mẫu hiện trên màn hình:

/roast-room I run a coaching business at $30k a month with 15 clients at $2,000 each.
Should I raise to $3,500 for everyone, raise for new clients only, or keep $2,000?
Close rate is about 50% and I have $40k in the bank. Success is $45k a month by March.
I'm leaning toward raising for everyone because I'm underpaid.

Bạn cũng có thể nói với Claude Code: "Này, xem Roast Room rồi giúp tôi biến cái này thành một prompt Roast Room tốt." Rồi bạn chỉ cần nói một lúc, nó sẽ biến lời bạn thành một prompt, và bạn gửi lại vào. Sau đó bạn chỉ việc chạy skill, giao diện trực quan sẽ bật lên và chạy qua cả ba vòng (theo video đăng ngày 13/10/2026).

16. Outsource việc suy nghĩ, giữ lại sự hiểu

Nate thừa nhận đây là một skill rất đơn giản, và thành thật mà nói đây cũng là một buổi đi qua rất đơn giản về skill, cách nó hoạt động và nó làm gì. Nhưng đó là thứ anh dùng rất nhiều, và là thói quen anh nghĩ mọi người nên tập (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Theo anh, đây là một ý tưởng quan trọng: có thể outsource (giao ra ngoài) việc suy nghĩ, nhưng không giao đi sự hiểu, và tận dụng được chuyên môn của người khác. Rốt cuộc, ai cũng là con người, ai cũng có chuyên môn ở một vài lĩnh vực, nhưng không ai có thể có chuyên môn ở mọi lĩnh vực có thể có. Điều bạn có thể làm là dùng agent để lưu trữ một phần kiến thức đó (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Anh lấy ví dụ: giả sử bạn đang build một app trong Claude Code và không biết nhiều về bảo mật. Bạn có thể build một security agent và nói với nó: "Này, đi nghiên cứu mọi thứ cần biết về bảo mật. Đọc những bài này, đọc những cuốn sách này, xem video YouTube, rồi lưu toàn bộ kiến thức của bạn vào một skill hay vào agent brain của bạn. Sau này nếu tôi có câu hỏi gì về bảo mật, tôi chỉ cần hỏi bạn." Đó là ví dụ Nate đưa ra trong video đăng ngày 13/10/2026.

Hình 16.1Ý chính Nate kết lại: giao việc nghĩ cho các agent chuyên biệt, cho chúng tranh luận, nhưng người quyết định vẫn phải hiểu khuyến nghị (trong video đăng ngày 13/10/2026).

Theo Nate, mấu chốt là build những agent chuyên biệt nhỏ như vậy và outsource việc suy nghĩ, nhưng phải đảm bảo khi chúng quay lại với câu kiểu "dựa trên những gì tôi tìm được, dựa trên nghiên cứu của tôi, đây là khuyến nghị của tôi", bạn vẫn phải tiếp nhận khuyến nghị đó, xử lý nó, hiểu nó, chứ đừng chỉ chấp nhận mù quáng bất cứ thứ gì nó trả về (theo video đăng ngày 13/10/2026).

Anh nói việc dựng những "con người" chuyên biệt như thế thật sự giúp anh tự tin hơn vào các câu trả lời nhận được, nhất là khi cho chúng tranh luận với nhau (trải nghiệm của Nate, theo video đăng ngày 13/10/2026). Bạn có thể có một security agent và một CTO agent, cho chúng thảo luận với nhau rồi mang verdict về cho bạn. Tất cả là chuyện tìm ra cách tận dụng các agent khác và các góc nhìn khác để giúp bạn ra quyết định.

Nate khép video bằng lời cảm ơn mọi người đã xem tới cuối, mời bấm like nếu thấy hữu ích, và hẹn gặp lại ở video sau.